【特價商品】無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了！~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
百分百執行力組織的最強循環
業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革……
遇到重大變革時，一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中？
超實用2019熱銷產品在獲得百分百執行力前，以記事本追蹤進度！
筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。
無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化！
以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作，
唯有「執行」(Do)可建立企業文化。
由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行，而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內，實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。
僅此一檔不管訂定了多了不起的經營方針，不管經營者多苦口婆心每天耳提面命，能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織，就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。
只要能夠利用記事本運作PDCA，並且反覆操作，人與組織都能確實獲得成長。
藉著一年年累積成長，我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。
－良品計畫前會長? 松井忠三
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李仁芳? 退休快樂教授、前國立政治大學商學院科技管理所所長、前文建會副主委
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于卓民? 國立政治大學企業管理學系特聘教授
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使用記事本的PDCA，與其說這本書是講PDCA，倒不如說是講該企業相關的話題讓我印象深刻，並樂在其中。覺得竟然可以用記事本來進行PDCA，還有居然有人認真的在記事本上記下工作進行的狀況，並留作資料。最近智慧型手機上也有行事曆的功能，也許用這種行事曆也不錯吧！我在Instagram上看到有人上傳這本書和記事本的照片，來挑戰一下用記事本進行PDCA也滿有趣的！
日本讀者B：
從企業經營者角度來看的PDCA。雖然市面上已經有許多關於PDCA或紀錄方法的書，但從本書中可窺見在重建無印良品的過程裡，在企業經營者的身分下如何做出經營決策，這是與其他同類書籍不同的地方。由本書中可深刻感受到戰勝危機者所說的話皆深具智慧。本書中敘述的如何在企業中落實PDCA運作巧思的部分，對自己來說，比起無印良品的PDCA如何在社長的記事本中進行來得具參考性。另外，股東會議專欄的內容讓我深深感受到作者面對工作時認真的態度，光在這一點上，本書就值得一讀。
日本讀者C：
讓良品計畫從谷底翻身的PDCA。提到PDCA，這對在企業工作的人而言是理所當然的步驟。但松井先生能讓良品計畫起死回生，而且又創造了「無印」這個品牌，實在厲害。書中寫的在無印良品實行的PDCA內容，都深具影響力。「只是持續進行理所當然的事」，但在現實社會中卻不那麼的「理所當然」。也就是說，放任不管的話，企業並不會自行以PDCA的程序運作。
為了解決這個問題，首先要從「D」開始。然後，已決定的事要持續進行。
以下引用一些讓我印象深刻的句子：
會造成溝通瓶頸的，就是被稱為「五合目社員」的中階管理者。
因為企業領導者位居頂峰，所以會提早知道烏雲接近的訊息。
相反的身處山腳下的第一線員工們，網路熱賣產品會有”青蛙開始大聲鳴叫後就會下雨”的智慧。
不過，剛好位居中間、在五合目的中階管理者，上面兩種資訊都無法接收到。
因為在山腰的上下方都有雲層遮蓋，從領導階層而來的資訊，或者是基層傳達的訊息，都會在此中途遭到攔截。
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商品訊息簡述:
作者： 松井忠三
新功能介紹- 譯者： 林子傑
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2018/10/31
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
搭手扶梯站左邊遭嗆擋路 正妹擺臭臉「站好站滿」 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
許多人在台北搭手扶梯都習慣站右邊，但台北捷運表示「靠右站立」的規定早已取消。聯合報系資料照片／記者張曼蘋攝影 分享 facebook 許多人在台北搭手扶梯都會靠右邊站，然後空出左邊通道讓趕時間的人使用，但台北捷運表示「靠右站立」這項規定已快速到貨網拍限量不等人的在14年前取消，也就是說左右兩邊都可以站立。不過一名正妹在臉書上抱怨因為站在左邊通道，擋住了後方的人，竟然遭到對方用力拍打並指責她擋路，讓她氣得堅持不讓，站好站滿。原PO在臉書「爆怨公社」表示自己從台中回到台北，在搭乘手扶梯下樓時站在左邊，這時有名乘客用力拍打她並且很不客氣地說「小姐，妳擋到路了」。網購人氣產品熱銷產品原PO認為自己沒有錯，於是告訴對方說本來就可以站左邊，沒想到對方竟然回嗆「沒有，妳要趕快下去」，讓她聽了很火大，堅持「站好站滿」不讓位。原PO說如果對方一開始好好地說自己在趕時間，請她讓一下，那她就會讓開，但對方不客氣的態度讓她非常不滿，所以才不願多加理會。. } }); } 許多網友力挺原PO的作法，「趕時間不會提早點出門啊」、「不要讓，急死他」、「明明就可以走樓梯不是嗎？我不懂那種趕時間的網路熱銷產品推薦產品幹嘛不走樓梯」、「遇到這種的我都站很穩，擠我我就踩下去」、「我台中人去出差，非常不爽在台北被嘖，而且很多人都有被嘖過」、「捷運公司要加強宣導，不然這個問題每天都有」。不過也有人緩頰的說「我覺得既然自己不趕時間，站左站右其實都沒差，不要因為這點小事心情不好。換個角度想，妳哪天想拉肚子別人也讓道借你過，不也很好」、「我都默默站後面，如果要讓我就過，不最便宜禮物讓我就慢慢等」。
踢爆南韓醫界弊案！ 106位醫師收1.2億回扣
南韓醫界驚爆總金額超過上億台幣的回扣案！一間製藥公司涉嫌在過去4年，向全國300多間醫院和診所提供回扣，總金額不僅高達1.2億台幣，涉案醫師也多達106人，目前全都因為違法被立案調查。
5萬韓幣大鈔擺滿桌，南韓醫界被踢爆收回扣醜聞，製藥公司為了推銷自家藥品，4年來向106位醫師，11位醫院行政人員給予高額回扣，涉案金額高達42.8億韓元，相當1.2億台幣。
警方：「因為雙方是雙贏的立場，若不就此根絕，最後只會提高醫藥品價格，回扣金額只會轉嫁到國民身上，這種行為需要持續管制。」
這起醫界弊案，日前被京畿道南部地方警察廳破獲，由於全國有高達384間醫院和診所涉案，警方已陸續約談相關人士，這間製藥公司的前員工也爆料，他們為了讓醫師選自家藥品，會給醫師1到2成藥品售價的現金，若是遇到新藥，回扣金額更是藥品的100到300%，而這些回扣就從差旅費等費用中吸收。
製藥公司前員工：「(回扣費用)會透過多報20%到30%的差旅費，或是透過公司的法人卡獲取20%到30%，或是從福利金等其他費用(獲取)，另外製藥公司業務，不僅會奉上現金，還會幫醫師們跑腿。」
警方：「醫生們(會叫藥廠員工)當代理司機，或參加自己小孩的幼稚園活動。」
目前南韓警方已依照涉案程度，逮捕了一名46歲的尹姓醫師，這群收回扣的醫界人士，也因違反醫療法和藥事法，被立案調查。
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