【網路熱賣產品】藍海DNA：從紅色海洋走向藍色市場~暢銷書籍
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道，不只要比競爭者做得好康報報更好，還要把品質提升到煥然一新的境界，要讓產品更特殊、更有價值，才能長保自己的競爭優勢。」每一項商業戰爭的輸贏都取決於創新速度及應變能力，讓自己陷入經營困境的，往往不是對手無情的割喉競爭，而是企業本身僵化得不知求新求變。在慘烈的商業競爭中，想要化危機為轉機，就必須加快創新速度，不斷激發創意，才能從血腥的紅色海洋，走向更寬闊的藍色市場。特賣會本書特色大力推薦威廉．萊修曾僅此一檔經寫道：「競爭優勢是指在市場上比其他公司具有更卓越的條件，比競爭對手更有創意，更有吸引力，不斷地推出吸引顧客的新產品。」在全球化的時代，不管大小企業都面臨著慘烈的競爭，不斷創新求變已經成為企業生存之道，如超人氣產品何讓創意更密集、更有效率，創造更重大的價值，讓對手望塵莫及，無疑是經營者面臨的重大課題。唯有用創新理念重塑企享好禮業價值，才能創造出屬於自己的市場，甩開競爭對手的糾纏，脫離血腥的價格廝殺。想要迴避市場的價格廝殺，超越惡性競爭，尋求無人競爭的創新領域，開創藍海商機，就必須進行價值創新，超越競爭。創新、聚焦、差異化正是本書提供的觀點，並舉了相當多知名企業面對危機之時的應變實例，也介紹了些實用的分析工具，讓陷入價格競爭危機的企業與管理階層認識差異化策略的重要性。作者簡介Marsh戰利品all King加拿大知名企業管理研究所畢業，攻讀企業戰略管理，兼修大眾傳播學，了解各國文化差異和不同消費觀念，熱衷研究國際知名企業的危機處理與創新戰略，堅信唯有抓住財經發展趨勢，才能在變動迅速的知識經濟時代開創造更美好前景。著有《藍海DNA》……等書。活動產品
商品訊息簡述:
作者： Marshall King
新功能介紹- 譯者： 金恩堯
- 出版社：前景
新功能介紹 - 出版日期：2006/04/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
巴維理查通俄門 美情報夥伴擔心：五眼聯盟被捲入！ | 美國新聞 | 全球 | 聯合新聞網
司法部長巴維理(Bill Barr)在川普總統指示下開始審核「折價限量折扣通俄」調查之際，可能引發美國重要情資盟友的憂心，擔心可能很快也會被牽連其中。川普表示，他希望巴維理調查英國與澳洲等重要情報夥伴在推動通俄調查中的角色；川普表示，他6月3日到英國國是訪問時可能向英國首相梅伊提出此議題，並詢問梅伊有關他指控英國在2016年總統特價產品熱賣產品選舉時暗中監視他一事。. } }); } 川普談到巴維理將解密並研究2016年總統選舉前的多項議題，他告訴記者：「我希望巴維理調查英國，我希望他調查澳洲，我還希望他調查烏克蘭。」現在這些美國盟友試著不介入紛爭，並稱這是美國內政議題；但川普仍將可解密哪些情報的大權交予巴維理，而非情報單位。這代表巴維理可能揭露他國向美國分享俄羅斯干涉選舉的情資，如此一來恐有損美國與外國的重要盟友關係。英國和澳洲都是相互分享情資「五眼聯盟」(Five Eyes)的成員，其團購人氣商品比價撿便宜他成員包括美國、紐西蘭和加拿大。英澳挖好康特惠活動兩國目前保持沉默並強調與美國的友誼，但英澳國安人員正密切追蹤並避免批評美國作法，美國此舉恐使外界質疑英澳的情報蒐集，還可能暴露情資蒐集的方法與來源。英國一名前大使告訴有線電視新聞網(CNN)：「如果審核調查將解密敏感情資，尤其是如果這麼做恐危及消息人士的安全，引發嚴重顧慮，甚至可能影響英國等密切盟友，繼續向美國分享高度敏感資訊的意願。」該名英國官員還說：「此是美國當局的事。」英國駐華盛頓大使館則拒絕評論。「五眼聯盟」一名官員表示，情報審核需要維持平衡，而且國安也涉及保護機密資訊。澳洲官員拒絕評論，但澳洲外交部長佩恩(Marise Payne)27日在廣播電台訪問中表示，他們不想公開談論，以免顯得澳洲對美國目前調查事務有偏見。司法部長巴維理(Bill Barr)擔心可能很快也會被牽連其中。美聯社 分享 facebook
企業創新競爭力 要做「造局者」
【台灣醒報記者劉東皋台北報導】創業一甲子的中小企業，如何運用科技進行服務創新？阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，阿瘦走入社區、貼近顧客，透過網路新科技創新服務，終能改變「老店賣鞋子」的形象。台灣中小企業聯合輔導基金會總經理許婉琪在座談會中指出，面對消費者不斷流動的時代，企業要能進行數位創新轉型，成為一名「造局者」。
中美貿易戰引發國際產業局勢緊張，面對外在環境極速變化，中小企業如何追求永續經營？ 由台灣中小企業聯合輔導基金會等單位共同舉辦的「企業競爭力論壇」，邀請創業創新有成的中小企業，與經濟部中小企業處、工業局等單位共同舉行座談，討論企業因應環境變局的經營之道。
許婉琪舉台積電前董事長張忠謀為例，張忠謀兼具創造家、創業家、創新家的特質，打造出連結產業生態圈的共好模式，就是一名「造局者」。如今是消費者完全掌握消費的時代，透過網路資訊的搜尋，消費者不斷的在移動。許婉琪表示，面對這樣的趨勢，企業也要能在數位時代進行創新轉型。
阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，一般人聽到阿瘦，就想到是賣皮鞋的。阿瘦不只是提供顧客美觀、舒適的皮鞋，更提供顧客「健康」。公司與中衛中心、工業局、工研院、大學合作，建立一套足部量測系統，透過步調分析，得以讓顧客「穿出健康」。這是阿瘦創新價值的利基點。
創立已60多年的阿瘦公司，在改革過程難免有陣痛。郭欣怡舉例說，在推動以新科技服務時，不少資深員工會抱持較負面的想法，認為沒有必要改變。但她會鼓勵他們，在適當時機成為「全時空消費零售」的參與者。
例如，颱風天不會有店面生意，但資深店長如果透過LINE等網路科技通訊，關心顧客颱風天的狀況，除了會因為互動而促進公司與顧客關係外，也會得知一些顧客的需求，公司再透過快速物流，將商品即時送到顧客手中；資深幹部與員工逐漸也會樂於成為新科技服務的參與者。
經濟部中小企業處長吳明機認為，中小企業一開始大多在求生存；但生存下來的中小企業，會從過程中創新突破。美聯社總經理邱光隆認同說，創立初期也是先求生存，一開始即在同業競爭激烈的區域設點，先將資源投入在了解目標顧客消費特性與需求的資訊建立上。待現金流轉正後，才進行各項硬體投資，擴展連鎖規模。
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