【經典商品】目的：企業追求基業長青的終極利器~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 企業的目的到底是什麼? 有著怎樣的重要性? 目的遠比謀略(tactics)來送禮得重要, 謀略代表企業的主事者, 他們的行事方針, 這也代表企業的領導者是如何追求自己的目標。目的遠比企業的經營策略來得重要. 就其最好的狀況而言, 企業的經營策略也只是成就目的的短期目標, 這也是企業領導者追求企業最佳化的路徑.
目的之所以這麼重要, 最主要的原因在於它所涉及的範圍以及他的無所不在. 目的是十分廣大的, 甚至還可比所有商業行為的公式還要來得大得購買CP值超高暢銷產品多. 目的也可以深入一切. 同時也是追求的終點, 不論是你個人所追求的終點, 或者是整個企業所追求的終點.在目的這本書中, 世界知名的思想家, 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis) 將領導學的整體概念具體化, 同時將這個觀念延伸到現今的商業行為中. 同時宣達了「在價值以及成功之間所做的選擇, 其實也僅是無稽之談.」他同時提出這樣的看法 ──一間好的公司必須滿足企業目的的所有需求, 這也等於對企業的目的做了操作型的定義, 同時還可以激勵以及啟發員工. 除了組織架構之外, 概念(idea) 才是足以使得一間公司的表現, 可以變成是「從A到A+」.藉由引申世上偉大的哲學家的作品, 以及不少企業的例證, 作者為企業的目的做了整理── 探索,、卓越、 利他主義、 以及英雄主義，同時他也展現了如何駕馭這四個目的的力量, 進而統合並且使企業饒富充份的活力. 身處於眾多企業醜聞及與日漸低迷的士氣中, 本書所揭露的原則, 對於各個企業而言, 特別是渴望有著某種成就的企業而言, 這些原則將是企業不可或缺的一部份。 本書特色本書可稱為是今日企業領導者應具備的基本智識, 同時也給予次世代在新世紀中, 面對未知的挑戰時所應具備的資源來源.作者簡介尼可斯．摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)非逛不可經典產品是諸神(Panthea)企業管理顧問公司的資深合夥人， 而諸神企業管理公司則是一間以提供企業高階主管以及執行長們專業諮詢以及建議的頂尖顧問公司之一， 尼可斯同時也是博思艾倫諮詢公司(Booz Allen Hamilton)集團的資深執行顧問，博思艾倫諮詢公司是以領導顯學顧問諮詢為主要業務的企管顧問公司。尼可斯曾在哈佛商學院與企管大師羅傑．費雪(Roger Fisher)， 也就是《 談判力》(Getting to Yes)一書的作者，一同創作出協商的整體計劃，在過去三十年以來，尼可斯致力於協助在現今世界上最為複雜以及舉足輕重的企業， 同時也為當今最具影響力的企業主或政府提出建言以及協助。譯者簡介限量不等人的李大川東吳大學商用數學系畢，美國德州大學奧斯汀分校統計碩士。翻譯領域及專長包含企管、財經、人資、數學統計。省荷包譯作有《華頓商學院—決策聖經》（商周）、《僕人修練與實踐》（商周）、《領導者的圓桌》（商智）、《幹嘛打廣告》（商周）、《經營省錢王者的十一條誡律》（商周）等。網路熱賣產品
商品訊息簡述:
作者： 尼可斯．摩根吉安尼斯
新功能介紹- 原文作者： Nikos Mourkogiannis
- 譯者： 李大川
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2010/06/11
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中信金管學院首屆畢生 「百分百就業」 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
中信金融管理學院首屆學生昨天畢業熱門商品周年慶，創辦人辜仲諒（前排右四）親自到場祝賀。 記者鄭維真／攝影 分享 facebook 中信金融管理學院首屆學生昨天畢業，廿八名研究所畢業生及一百卅二名大學畢業生「百分百畢業即就業」，多數參與中信就業媒合，有績優生還錄取儲備幹部，有機會年薪百萬起跳。中信金管學院創辦人辜仲諒昨也到場祝福畢業生，他說，四年前創辦這所學校是希望幫助更多弱勢孩子，讓他們無後顧之憂專心讀書，更期待透過產學合作培育畢業能立即就業的優秀人才。. } }); } 學校提供希望助學金，幫助弱勢免繳學雜費，食宿免費；另外成績達國立大學入學標準者，即能獲得菁英獎學金，在學中若成績維持前百分之五十，能持續擁有免繳學雜費資格。校長施光訓表示，第一屆畢開箱炫耀文暢銷排行 業生已全數找到工作，有績優生甚至錄取儲備幹部，年薪可能從百萬起跳，還有人已考取廿張以上金融證照，表現相當亮眼。辜仲諒說，父親辜濂松用身教告訴他如何愛台灣，阿嬤辜顏碧霞更是他投入公益的啟蒙老師。在擔任中國信託總經理任內，他創立慈善基金會，至今幫助五十萬名偏鄉孩子；另外，也送禮比價力挺棒球發展、偏鄉藝術教育及協助解決毒品問題。「未來一定要有夢想、要有自己的信念！」今年五十六歲的辜仲網路購物最新出版諒以人生經歷警惕學子，若有不擅長之處，別害怕向專業請教，勇敢築夢、追夢，「不要讓別人說你笨」。
日產淡水量討價還價 麥寮海淡廠環評終完成
2018年08月01日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
20年前台塑六輕在四期擴建的環評中承諾自籌水源，卻直到2013年才定調要建海水淡化廠，麥寮海水淡化廠的環評今年3月通過初審後，1日在第335次環評大會確認通過。雖然已有3年內完工的共識，但對於生產量卻有所爭執。最後以每日產淡水8至10.5萬噸，全年產水量1700萬噸以上做結。
在小組的結論中，小組要求缺水時需以高載運轉以達日產10萬噸海淡水、3年內完成興建營運等。不過六輕當時卻表態只願承諾全年產量1700萬噸，不願承諾枯水期每日10萬噸。當時六輕表示，枯水期也不見得每天都沒有天然水可用，因此主張不需強制每日的產量。但小組與環團卻認為，此案一開始就是為了六輕不要在枯水期使用農業用水而來，怎可又推翻這個前提？因此只願扣除不可抗力因素的條件。這個運轉量的爭議，隔了半年在大會繼續互不相讓。
截取自《麥寮海水淡化廠新建工程環境影響說明書》。
六輕在這次大會提出，要求將環評結論從「要求枯水期日產淡水量10萬噸」修改為，排除不可歸責六輕或不可抗力因素，每年2到5月及水利署認定水源不足的期間，每日產淡水7至10.5萬噸，全年產水量1700萬噸以上。
六輕副總吳宗進表示，海水淡化是高能耗製程，對環境並非友善，若是2到5月時集集攔河堰水量充沛，就不應該要求每日滿載運轉，這樣等於把珍貴的淡水流入海中，卻再把海水取回製成淡水，反是浪費電力、增加碳排，因此六輕仍要求枯水期水量充沛的時候，可以降低海淡廠操作量。且若是將日產淡水量訂死為每日10萬噸，將造成六輕每天產出若超過或不足，都要面臨罰款與法律責任。
經過來回的討論後，最後結論下為，每年2到5月、及6到1月水利署認定水源不足期間，排除不可歸責開發單位的因素，月平均日產淡水量為8到10.5萬噸，比起六輕提出的7至10.5萬噸提高；全年產水量仍維持1700萬噸。
鑿成海水淡化設備無法正常操作的「不可歸責於開發單位」因素，則定義為海水水質超過處理系統閥值、颱風地震等天災、供電異常、設備忽然異常與其他。
此外，對於六輕打算把滷水與溫排水匯流混合後排入海中，環境權保障基金會研究員林彥廷表示，還是希望能夠評估回收再利用，不要直接排到海裡。至於對近海漁業的潛在衝擊，林彥廷也建議盡量不要用化學物質清除管線中的藤壺、幼魚等，希望用水刀、氧氣或其他對環境影響較輕微的方式處理，並應設立海洋的連續監測站，監督後續海淡廠對海洋的衝擊。但並無獲得採納，滷水排放口將使用青鳉魚進行生物急毒性檢測。
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