【2019熱門產品】尤瑞奇樂於工作的七大秘密~暢銷書籍

 

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商品訊息功能:

商品訊息描述: 遠見雜誌2010年11月號特別報導，亞馬遜讀者5顆星好評
當你問：「我的員工為什麼不肯更認真工作？」
應該先問：「我的員工為什麼工作？」

今天早上，全世界各地的人起床後，開始準備幹活。有些人趁著曙光乍現開著名貴的轎車來到昂貴的辦公室，使用高科技電腦，會見高檔顧客；有些人則趁著天尚未破曉，打著赤腳，頭頂著貨品，急急忙忙趕到市場入口處，搶佔那「首選」的泥地；有些人則陷入沉思，試圖創造超凡入聖的藝術品或解決令眾生困惑的科學難題；其他人則力圖抗拒無聊，以便完成收銀台、電話中心、或生產線上的工作，順利將工作交給下一班人員；有些人則到處投遞履歷表，欲圖找一份好工作，為自己的退休生活圖謀良好的福利；有些人則穿著粗衣粗褲站在街角，希望有人找他幹一些粗活，好贏取這一天的生活費。

這世界有非常多的職業類別，這當中有些人就是能為自己的工作找到意義、目的、甚至富足的感覺；可是有更多的人——不管其工作類別何屬──就是感覺自己的工作很累人、無聊、冗長乏味、充滿挫折、甚至令人絕望。

你屬於哪個類別？你所帶領的員工又屬於哪個類別？

任何人只要知道工作的理由，也將有能力容受任何環境的折磨。很明顯，人們可以在許多場合找到意義——在自己家裡的私領域和大自然的廣大區域裡、在教堂、在球場、在社區中心、在親人和好友的交往當中。但是，工作總是佔據我們最多時間和精神和體力；我們花在工作的時間遠多於遊戲、家庭聚會、宗教活動、或休閒嗜好。職場也因此是我們完成工作任務和尋找生命意義的最主要場所。其實，職場恐怕也是全世界所有人類追尋人生意義的共同而普遍的場合。網友一致推薦

這本書主旨在討論「為什麼工作」和「如必買何塑造工作意義」。

這兒的「為什麼」說的是人類追尋進入辦公室和工廠做事的理由，就是這種追尋的過程驅動、激勵、和定義我們。這兒所說的「如何」則展現在實際行動上——領導人如何自我追尋工作意義並協助員工進行這場追尋。書中提供讀者許多確切的工具和原則，2019熱門商品以協助領導人將意義擺進工作中，不僅建立起個人意義也協助公司成功立足於市場。

因此，意義的追尋會從兩個方面來增進價值。第一，人類本身就是意義創造機器，會合理化自己的生活並從當中找到「內在價值」；我們從經驗中所體驗出來的意義不僅會衝擊自己，也會將災難轉化成機會、將損失轉化成希望、將失敗轉化成學習、將無聊轉化成反省。不管外在環境是什麼，我們所創造的意義都會使生活變得豐富而且滿足；或讓我們有勇氣去改變外在環境。當我們找到工作意義時，我們也同時找到了人生意義。

下殺除了內在價值之外，意義也有「市場價值」。有意義的工作能解決實際問題、貢獻真正的利益、也因此為顧客和投資人增添真正的價值。當你找到工作的意義後，不但會覺得更滿足、更有參與感、也因此更有生產力；會更努力工作、更聰明地工作、更熱情地工作、更有創意地工作。你會學習和調適，更能感受到顧客的需求，也會更有耐力。

我們工作，都為了相同的理由——不只為了錢，更重要的是追求「意義」。透過工作，我們追求目的、貢獻、關係、價值、和希望…等意識；挖揭工作意義，在困難時刻，可以啟發我們的調適力；在承平順利的年終募集時代，可以掀開我們的熱情。

熱銷產品作者簡介

戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）

美商麥格羅希爾國際出版集團首席網路熱賣商品HR作者，密西根大學羅絲商學院（Ross School of Business, University of Michigan）的教授，也是RBL集團（The RBL Group）的共同創辦人。

著有多本暢銷書，主題涵蓋人力資源、領導學和組織學，最新的作品有The Why of Work、The Leadership Code、Leadership in Asia、HR Transformation。目前擔任赫銷售排行榜曼米勒公司（Herman Miller）董事和南維吉尼亞大學（Southern Virginia University）校董，同時也是美國國家人力資源學院（National Academy of Human Resources）院士。

溫蒂．尤瑞奇（Wendy Ulrich）

擁有博士和企管碩士學位，擔任心理諮商師超過20年。她是喜石定成長中心（Sixteen Stones Center for Growth）創辦人，該機構提供退休會形式的研習營，著重「富足和意義」等主題的研討。著有2本有關個人改變和成長的書籍。

產品譯者簡介

蔡宏明

政大企管學士，菲律賓亞洲管理學院企管碩士。歷任台泥企劃科長、中法合資的達和環保總管理處長、同宏科技總經理、新纖投資顧問、達輝光電財務長…等。譯作有《N世代衝撞》(合譯)、《誰，決定了你的限時下殺業績》、《老闆不會明說，卻很重要的12件事》、《職場成人溝通術》…等，譯著頗豐。

商品訊息簡述:

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  作者： 戴夫．尤瑞奇、溫蒂．尤瑞奇   
  新功能介紹
• 原文作者： Dave Ulrich、Wendy Ulrich
• 譯者： 蔡宏明
• 出版社：美商麥格羅‧希爾   
  新功能介紹
• 出版日期：2010/12/29
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

「待用課程」 幫偏鄉找來藝術家 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
待用課程協會邀紐約、倫敦回來的藝最近流行商品術家與藝術治療師，提供偏鄉孩子學藝術的機會。圖非當事人。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 待用咖啡、食物曾流行一時，但你可知道，台灣也有「待用課程」？去年成立的台灣待用課程協會，邀紐約、倫敦回來的藝術家與藝術治療師，提供偏鄉孩子學藝術的機會，迄今已執行近一千三百小時的待用課程。台灣待用課程協會副理事長陳欣婷指出，待用課程概念源自於義大利「待用咖啡」。一百多年前，某間位於拿坡里的咖啡店裡，當顧客遇見好事發生，會支付兩杯咖啡的費用，卻只拿走一杯，把剩下一杯留給有需要的人。 台灣待用課程計畫則鼓勵善心人士捐款贊助各類課程，讓有能力的人購買課程，並將上課權利留給有需要的部落偏鄉孩子。. } }); } 陳欣婷表示，協會創辦人林才越走訪台灣偏鄉部落後，發現資源設備或營養午餐的捐助非常多，但教育的資源卻非常欠缺， 迄今仍有數學老師兼教畫畫的狀況。協會因此找來熱銷產品春節送禮推薦不少從紐約、倫敦回來的藝術家，送進部落跟孩子們一起開眼界。目前鎖定高雄那瑪夏、桃園復興鄉、花蓮豐僅此一檔不能不逛濱與新城鄉等偏鄉區域，使用者包括部落原民學生、育幼院的情緒障礙與過動孩子、學習障礙的自助團體等。協會也是媒合藝術資源的平台，缺乏資源的提案者，可到開課平台申請「待用課程」 計畫，協2018熱銷產品產品會將為其尋找符合學習需求的老師。由老師與提案者決定上課內容、時數後，開立課程預算於平台上設立課程頁面個人、企業便能贊助課程學費，敲響需要者的上課鐘。

 屏東強拆遷惹議 民代說辭不同

【台灣醒報記者譚有勝台北報導】針對屏東縣政府疑似強拆公勇路民宅，屏東市國民黨議員陳美瓊23日受訪時指出，公勇路拓寬案早前已和民眾開會，並取得多數人贊同拆遷的共識，政府的補償金也給足，並沒有強拆的問題。但無黨籍議員蔣月惠受訪時指出，公勇路「同意戶」從未拿過政府的錢，政府卻將錢匯入他們的銀行，住戶只能「被迫同意」拆遷，他們一定會抗爭到底。

國民黨議員陳美瓊受訪時表示，公勇路拓寬案早前在開會時，有很多住戶都有出席縣政府一同開會，當時也有很多住戶都反彈，畢竟住久了有感情。但她透露，多數居民經過與政府多次面談後，都贊同政府的作法，「雙方在公勇路拆遷案上都取得共識，只有少部分人反對」，且政府的徵收金額也是目前屏東發展案裡最高的金額，令所有人相當滿意，政府並不是一意孤行執行這個計劃。

陳美瓊認為，屏東市作為縣內重要的行政區塊，火車站的區域必須要更新才能保障多數人的利益。她在屏東縣待了16年，看到屏東市相當老舊，一直期待屏東可以有更新的機會。

民進黨立委周春米也指出，公勇路在火車站後方，算是屏東很舊的社區，這次的拓寬工程，從8米拓寬為12米，抵觸戶計有21戶，14戶是同意拆遷的，並在去年7月就請領了徵收與補償費。

周春米進一步說，14戶同意拆遷的部分，有11戶已在去年拆除，另外的3戶在今年7月16日進行拆遷，引起社會廣泛注意，但遭拆的都是同意戶的部分，政府並未強拆不同意戶的民宅。至於那些不同意拆遷的7戶，其中有6戶，過去也簽了同意書，但後來他們撤回自己的同意書，政府也未強拆這些住戶的房子。

周春米說，雖然被犧牲是件無奈的事情，沒有人願意成為犧牲的那一人，但在個人利益和公共利益之間，行政首長必須依照規定程序選擇公共利益，希望民眾能夠諒解。

但國民黨屏東縣長參選人蘇清泉在臉書上撰文指出，近來屏東市公勇路民宅拆除事件，恰巧與苗栗大埔張藥房重建時間相近，若以當時民進黨批評「大埔事件」國民黨政府的粗暴與傲慢，如今政府的作為是否又符合他們一再強調的土地正義？

蘇清泉說，檢視整件事情，就行政機關、施工單位及警察機關的進駐時間點，先不論縣府稱為工程的前置作業時間或是安全宣導時間，進駐現場的時間定為清晨5時前，難道不是擾民嗎？再者政府動用80多位警力戒備，造成更大的誤解與對立是否妥當？他建議，執政者面對衝突時，應更加柔軟的與民溝通，保障人民權益為優先。

無黨籍議員蔣月惠受訪時透露，公勇路「同意戶」從未拿過政府的錢，政府卻將錢匯入他們的銀行，住戶只能「被迫同意」拆遷。受害戶之一的自救會會長林寶戀受訪時也抨擊，政府將他們的土地和房子掛在土銀名下，還匯錢給他們，強迫他們賣，很多老人家完全不知道發生什麼事情，政府的行徑如同強盜，他們一定抗爭到底。

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