【2019熱銷商品】最後吃，才是真領導：創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊（增訂版）~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 最近流行產品
★TED 超過4000萬人跟隨的新世代必讀帶人學
★《彭博商業周刊》、《哈芬頓郵報》年度必讀商業選書
★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書
★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導
人氣產品
你的千禧世代團隊，是不是也有這樣的問題：
?前一天明明還說要為專案拚盡全力，隔天卻沒來上班？
?工作沒多久就要求升職，但工作能力卻沒有什麼進步？
?就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪，還是留不住人？
現在帶人好像特別難，尤其是面對七、八年級世代。這群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初，比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強，還是教育水準最高的世代；但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。
▎如何穿透不同世代間的成見、善用新世代的彈性與創意，成為有戰力的團隊？
TED超過4000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門。西奈克（Simon Sinek）在書中強調沒有任何數位解方可以解決職場上千禧世代面臨的問題，人的問題，需要人的解方。
必須以同理心看待世代差異、建立互信的關鍵。
他分析千禧世代員工的成長背景，發覺父母過度呵護、無所不在的科技導致分心，以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與現今職場格格不入。在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵千禧世代成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。
超值推薦有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！
▎打造安全圈，增加歸屬感
暢銷產品在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）概念分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括
暢銷商品
1.激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作
2.抑制產生警覺的化學物質，避免團隊分裂
3.提出現代社會人際關係淡漠的應對之道
4.提供領導5堂課，解決帶人問題
產品
只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能創造出跨世代合作溝通的環境，打造穩定、創新、績效良好的企業。
你也可以成為這樣的領導人。
各界好評推薦
洪聖倫｜光明頂創育智庫執行長
程世嘉｜LIVEhouse.in執行長
劉軒｜知名暢銷作家、音樂人
鄭志凱｜矽谷Acorn Pacific創投共同創辦人評價
龔大中｜奧美廣告執行創意總監
喬治。佛林（George J. Flynn）｜美國海軍陸戰隊退役中將
「我相信，這本《最後吃，才是真領導》可以帶給你更多啟發，將是你學習領導最重要的一本書。」——光明頂創育智庫執行長 洪聖倫
「這本書重新把我們關注的焦點拉回到「人」的身上，提醒我們人際之間的互動、創造出的信任感、凝聚出的團隊力量。」——LIVEhouse.in執行長 程世嘉
哪裡便宜「我們不再指望一個「英雄」來拯救一個組織，更需要的是讓每個人都懂所謂的「領導思維」，讓每一個隊友不再視自己為小小的螺絲釘，而是能夠成就自我和他人，大氣又大器的真領導。
」——知名暢銷作家、音樂人 劉軒
「解決障礙的關鍵不在千禧世代，因為沒有人可以改變一整個新世代，更何況千禧世代只是屬性不同，並沒有根本缺陷。因此居於領導地位的嬰兒潮或X世代只能因應潮流，將眼光對焦在千禧世代的優勢，而非用放大鏡看其缺失。」——矽谷Acorn Pacific創投共同創辦人 鄭志凱
「西奈克以美國軍隊為例，特別是海軍陸戰隊，說明領導者把重心放在團隊成員的重要性。軍隊擁有強烈文化與共享的價值觀，了解團隊合作的重要，同時在成員之間創造互信、保持專注，而且更重要的是，體認到人際關係對任務成敗的影響。」——美國海軍陸戰隊退役中將? 喬治。佛林（George J. Flynn）
搶先看「西奈克點亮一盞建立事業的明燈，有助於打造更為穩定的人類環境，使我們達成集體目標，而且員工可以同時受益。」——《商業雜誌》（Business Magazine）
「本書包含許多發人深省的實例，點出長久、持續的成功只產生於具有同理心的文化，而且有效地應驗一句諺語：唯有人們快樂與投入，才能提升整體生產力。」——《今日管理雜誌》（Management Today）
「本書指出能為公司帶來利潤的工作環境，不論你領導的是三人小公司還是大企業，都非常適用。」——《圖書館學刊》（Library Journal）
商品訊息簡述:
作者： 賽門．西奈克
新功能介紹- 原文作者： Simon Sinek
- 譯者： 顏和正, 李芳齡
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2017/11/29
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
機場跑道發現綠蠵龜 海巡弟兄送返大海 | 動物星球 | 生活 | 聯合新聞網
海巡署東南沙分署南沙指揮部傳回消息，昨天有1隻身長1公尺多的綠蠵龜，爬到南沙太平島機場跑道，海巡人員發現，立即動員搶救綠蠵龜，才將綠蠵龜搬運到沙灘海放，讓「迷航」的綠蠵龜安全重返大海。南沙太平島自2007年3月，已由高雄市政府公告為「海龜繁殖保育區」，尤其瀕危的綠蠵龜本周限量商品優惠常出現太平島，公告中已將太平島陸域產卵棲地自沙灘到樹林外側，海域重要棲息環境，從潮間帶及低潮線往外延伸12浬的範圍，都是保育範圍，更不得以任何方式進入採捕保育種類，或破壞水產生物棲地環境。. } }); } 由於今年海龜死傷多，海洋保育署統計今年第一季海龜特價商品特價商品救傷案件，1至3月已發現82隻海龜死亡，較去年同期死亡數增加1倍多，且發覺這些海龜絕大部分就是瀕危的物種綠蠵龜。海巡署東南沙分署表示，南沙指揮部對於綠蠵龜保育工作不遺餘力，在太平島也宣導不得騷擾綠蠵龜，建立正確的保育觀念超值推流行，並於夜間實施燈火管制，避免幼龜因受燈光影響而迷途。據海巡署南沙指揮部傳回消息，昨天清晨6點多，在太平島機場北側跑道，發現迷途綠蠵龜，長約106公分、體寬約80公分。上校副指揮官陳志豪立即率領多名海巡弟兄救援，以濕涼被單包裹綠蠵龜，澆海水保濕，才用板車將綠蠵龜移運沙灘商品搶購，平安送返大海。海巡署人員小心翼翼為綠蠵龜保濕。記者林保光／翻攝 分享 facebook 海巡署人員昨天在南沙太平島機場北側跑道發現的綠蠵龜。記者林保光／翻攝 分享 facebook
NOW球星／賽後留下特打 陽岱鋼季後賽先發的原因
旅日台灣好手陽岱鋼在這次巨人隊打進季後挑戰賽扮演的角色十分重大，不但是帶巨人進季後賽的致勝英雄，他也是幫助球隊在首戰面對養樂多贏球的關鍵人物，而他面對挑戰不退縮的決心，更是巨人能夠「下剋上」的主因。
陽岱鋼在首戰7局上敲出二壘安打，並且利用打帶跑戰術，成功延續得分優勢，看來十分融入團隊。
不過陽岱鋼在例行賽尾聲其實主要以代打等身分上陣，他也感受到這樣的壓力。
「競爭是當然的，我若沒有好表現（安打），就當然沒辦法。」他說。
陽岱鋼面對挑戰，並非退縮，並且賽後還跟年輕球員留下來特打訓練，並維持手感，這點總教練高橋由伸為首的教練團，都有感受到。這也是陽岱鋼為何會在季後賽首戰先發名單的原因。
陽岱鋼過去就有不少大賽經驗，洲際盃、經典賽、12強賽，甚至日本一系列賽，他說：「短期決戰是蠻緊張的氣氛。」
「教練讓我先發，我怎樣都想要有好表現，我們希望能帶（高橋監督）前往日本一系列賽。」陽岱鋼說。
還記得陽岱鋼「感恩的心」為他的座右銘，2年前高橋由伸為他戴上巨人隊球帽，穿上傳統的巨人隊球衣，陽岱鋼也想以好表現回饋高橋監督的信任。
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