【最近流行商品】精讀杜拉克：嚴選「現代管理學之父」最具影響力的10篇大塊文章~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 彼得．杜拉克（Peter F. Drucker，1909～2005年）是管理界最著名的思想家之一，被譽為「管理大師中的大師」。本書集結杜拉克發表在《哈佛商業評論》的文章，透過他在管理學的深刻思維，得以觀照當代，並找到未來。
杜拉克創立「彼得杜拉克非營利管理基金會」（the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management），曾擔任13個國家的政府顧問，以及許多公部門和大企業的顧問工作。一生著作及出版了39本管理相關的書籍，並翻譯成七十種語言。2002年獲頒美國最高的平民榮譽獎「總統自由勳章」（the Presidential Medal of Freedom），並曾接受奧地利和日本政府頒發的獎章。
超值推薦>2019流行商品網拍熱門產品優惠網站「管理」能成為一種概念、實務和專業，絕大部分要歸功於杜拉克。近半世紀以來，他在《哈佛商業評論》著述許多界定管理里程碑的文章，鼓舞、教育了經理人，並形塑了商業世界的未來。
上班族省錢大作戰這本書集結杜拉克的這些文章，透過杜拉克廣博的視野，我們看見組織在20世紀晚期，以及21世紀早期歷經的轉變。這些轉變包括：從製造轉變成知識工作、從終身雇用變成短期的約聘關係、從命令和控制式的架構變成扁平化組織，新的管理典範應運而生。
必看好書透過本書，經理人可清楚而務實地看見，自己今日應該扮演的角色，像是應承擔什麼責任、和員工及上司的關係為何、如何做決策，以及讓自己工作更具效能的流程是什麼。
這位本世紀著名的思想家，在本書中清晰地描繪出管理的思維和實務，不論是面對當今或未來的變局，都極具啟發性。
本書涵蓋杜拉克的思維精華，包括：
．經理人與領導人的角色與責任
．如何讓組織的目標，與變動世界的現實相契合
．精進效能，而不只是效率
．如何決策
．「知識工作者」的崛起
限時下殺限定折扣價．「零工經濟」下潛藏的挑戰與風險
．企業從非營利組織學到的管理心法
本書給企業領導人的建議：
「在本身無法勝任的領域，聰明的主管不做決策，也不採取行動，他們會授權給適合的人。畢竟，每個人都有自己不擅長的領域。」
熱銷「就算問了『該做什麼對公司最有利？』也不保證決策一定正確。聰明絕頂的主管也是凡人，會犯錯，也會有偏見。可是如果不問這個問題，就一定會作出錯誤決定。」
「組織需要的，不是聰明的天才，而是認真負責、苦幹實幹的人才，那才是公司聘請執行長的用意。」
「電腦能處理的，無非就是簡化的資料。唯有不斷與具體結果進行比對，這些簡化資料才值得信賴，否則必然會誤導。」
「如果我安排某人從事某項工作，他卻無法有所表現，犯錯的就是我。我根本不該責怪那個人。」
「非營利組織比企業更需要管理，因為它們缺乏利潤的規範。」
比價
「有太多人，尤其是專精某個領域的人，對其他領域的知識往往不屑一顧，或認為有聰明的頭腦就夠了，不需要知識。例如，一流的工程師對自己不懂人情世故，往往自鳴得意……而人力資源的專業人士，也常常對自己不懂初級會計或計量方法引以為傲。其實這種以無知為傲的心態，會讓自己走向失敗。」
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商品訊息簡述:
作者： 彼得．杜拉克
新功能介紹- 原文作者： Peter F. Drucker
- 譯者： 哈佛商業評論全球繁體中文版
- 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版
新功能介紹 - 出版日期：2017/11/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
櫃買挺新創 擦亮創櫃之星 | 店頭未上市 | 股市 | 聯合新聞網
櫃買中心帶領創櫃板公司參加「2019台北國際電腦展InnoVEX新創特展」，積極推展創櫃板業務。 櫃買／提供 分享 facebook 「2019台北國際電腦展InnoVEX新創特展」於108年5月31日圓滿落幕！櫃買中心為提升創櫃板公司之曝光度，帶領五家限時產品特價產品創櫃板公司於展區設置「創櫃之星主題專區」，展出期間，櫃買中心及參展創超人氣產品限定折扣價櫃板公司攤位參觀詢問人潮絡繹不絕，成效良好。櫃買中心每年籌劃舉辦創櫃板公司之業務媒合會、資金媒合會，精心安排特定場域及機會讓參與公司直接與投資人、各領域業主進行接觸及洽談合作商機；此外，亦積極協助創櫃板公司參與各項專業展覽活動，以增加公司及其產品曝光度，希望藉此為創櫃板公司注入更多創新能量，發掘潛在合作商機，增進公司競爭力。. } }); } InnoVEX新創特展活動由中華民國對外貿易發展協會及台北市電腦商業同業公會共同主辦，今年邁入第四屆，廣受國內外新創業界肯定。櫃買中心自107年起帶領具創新特色之創櫃板公司共同參加本展，成效卓著，協助創櫃板公司打開知名度；亦藉由參加本展，持續向各界宣傳櫃買中心多層次股票市場特色。為使創櫃板公司與國內外市場鏈結及提升知名度，櫃買中心今年亦以設置創櫃主題專區方式，讓樺緯物聯（股票代號：7455）、彬騰（股票代號：7541）、一等一科技（股票代號：7492）、立達科（股票代號：7505）及都以特（股票代號：7517）等五家創櫃板公司共同特惠活動限時下殺參展，並於會場設置「創櫃之星主題專區」。5月29日至31日三天展覽活動期間，櫃買中心於主題專區設置專屬諮詢服務櫃檯，向現場蒞臨詢問廠商及民眾介紹創櫃板制度，眾多廠商對創櫃板提供的免費輔導及籌資資源表達高度興趣。櫃買中心表示，本次參展創櫃板公司一致反應良好，認為參加InnoVEX新創特展此類具代表性國際展覽活動，對於提升公司知名度，網路熱賣商品便宜團購拓展公司業務與資金媒合機會確有成效。未來櫃買中心將持續適時規劃協助創櫃板公司參加各類主題之專業展覽活動，達到協助公司成長與推廣櫃買中心服務之雙重目標。
企業創新競爭力 要做「造局者」
【台灣醒報記者劉東皋台北報導】創業一甲子的中小企業，如何運用科技進行服務創新？阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，阿瘦走入社區、貼近顧客，透過網路新科技創新服務，終能改變「老店賣鞋子」的形象。台灣中小企業聯合輔導基金會總經理許婉琪在座談會中指出，面對消費者不斷流動的時代，企業要能進行數位創新轉型，成為一名「造局者」。
中美貿易戰引發國際產業局勢緊張，面對外在環境極速變化，中小企業如何追求永續經營？ 由台灣中小企業聯合輔導基金會等單位共同舉辦的「企業競爭力論壇」，邀請創業創新有成的中小企業，與經濟部中小企業處、工業局等單位共同舉行座談，討論企業因應環境變局的經營之道。
許婉琪舉台積電前董事長張忠謀為例，張忠謀兼具創造家、創業家、創新家的特質，打造出連結產業生態圈的共好模式，就是一名「造局者」。如今是消費者完全掌握消費的時代，透過網路資訊的搜尋，消費者不斷的在移動。許婉琪表示，面對這樣的趨勢，企業也要能在數位時代進行創新轉型。
阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，一般人聽到阿瘦，就想到是賣皮鞋的。阿瘦不只是提供顧客美觀、舒適的皮鞋，更提供顧客「健康」。公司與中衛中心、工業局、工研院、大學合作，建立一套足部量測系統，透過步調分析，得以讓顧客「穿出健康」。這是阿瘦創新價值的利基點。
創立已60多年的阿瘦公司，在改革過程難免有陣痛。郭欣怡舉例說，在推動以新科技服務時，不少資深員工會抱持較負面的想法，認為沒有必要改變。但她會鼓勵他們，在適當時機成為「全時空消費零售」的參與者。
例如，颱風天不會有店面生意，但資深店長如果透過LINE等網路科技通訊，關心顧客颱風天的狀況，除了會因為互動而促進公司與顧客關係外，也會得知一些顧客的需求，公司再透過快速物流，將商品即時送到顧客手中；資深幹部與員工逐漸也會樂於成為新科技服務的參與者。
經濟部中小企業處長吳明機認為，中小企業一開始大多在求生存；但生存下來的中小企業，會從過程中創新突破。美聯社總經理邱光隆認同說，創立初期也是先求生存，一開始即在同業競爭激烈的區域設點，先將資源投入在了解目標顧客消費特性與需求的資訊建立上。待現金流轉正後，才進行各項硬體投資，擴展連鎖規模。
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